前言不同类型的软件研发项目，研发生命周期不同；不同的研发生命期，其软件研发的管理方法不同；如何根据软件研发生命期，来管理项目、进行软件研发，达到商业目标呢？本课程将和你一起探讨不类类型的软件研发生命期。课程收获了解软件开发生命周期熟悉在项目中的应用课程对象项目经理、业务需求工程师、软件设计工程师、软件开发工程师、软件测试工程师、维护工程师课程大纲：（大纲的详细内容请向我们索取）1、生命期概念2、迭代···

前言产品数据是BOM、图纸、文档概念的整合和升华，PDM（Product Data Management，产品数据管理）是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，是企业各种IT系统的重要基础数据，，对现代企业良好运转有重要影响。尤其重要的是，产品数据是将员工个人技术和经验转化为企业技术资产的关键途径，使得企业正常经营和发展不依赖于少数员工。PDM为企业研发实现并行化和规范化提供支撑，···

前言自主研发已成为新时代的潮流，许多企业都在努力开发新产品。但是，很多企业都面临这样的困境：新产品投产后总是存在各种问题，市场占有率难以提高，企业发展缓慢或停滞。到底是什么问题呢？既可以找到设计问题，也可以看到原材料质量问题，还可以发现生产工艺问题。在产品质量问题之外，甚至还有发货差错、交货延期、售后服务等各种问题。解决每个问题都有很大难度，而且这些问题互相联系，纠缠不清。千头万绪，如何解决？这些···

前言21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作···

前言21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作···

前言根据SEI的研究表明：全球范围内，一半的IT项目都以失败而告终，据国内信息化项目统计表明：大多数信息化项目执行不成功。项目失败的原因一定程度上是因为甲方自身IT能力局限性，对项目需求把控较弱、对项目管理能力不足等。但是国内现有的标准、方法、意识、工具大多数只关注乙方项目管理，较少关注甲方项目管理，有的以为甲方项目管理比乙方项目管理要容易、轻松。对于金融业、电信业等大型企业和国家某些政府部门，很多企业···