前言研发系统的团队建设与绩效管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：v研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？v研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？v研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？v绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？v如何处理好考核的结果与过程并重的特点？v如何平衡研发结果···

前言项目的三大评价因素：进度、质量、费用，进度关系到产品上市，费用关系到投入产出比，质量直接影响客户的购买，这其中由于产品晚上市导致的企业利润减少占据主要地位，如何监控项目进度过程显得至关重要。益思咨询根据经典项目管理理论，结合自身项目管理实践，提出项目计划+进度控制手段+绩效考核三效合一的项目进度管控模式。课程特点o系统化的课程内容：研发项目计划全过程。只讲项目计划与控制，相比其他市面上通用命名的课···

前言如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1、有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2、多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3、多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突4、作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向？5、多项···

前言经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验；o 在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力；o 经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目···

课程特色1）围绕研发人员的特点与研发的实际业务，提升学员的研发沟通能力，掌握有效沟通的原理、方法、技巧和应用，达到轻松地沟通与协作的目的，创建研发内部和外部的和谐团队；2）帮助学员掌握如何协调研发与市场等相关部门的沟通、如何在项目组之间沟通、如何在项目组内不同小团队之间沟通，如何建设规范性与创新性相平衡的研发沟通文化，如何建设系统化的研发沟通政策等。培训方式 讲授、视频、案例研讨、活动演练、游戏课程提···

前言面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间···