无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理是非常必要的。绩效管理可以促进组织和个人绩效的提升，还可以促进管理流程和业务流程优化。绩效管理对于处于成熟期的企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争需求，最终将被市场淘汰。绩效管理在提高企业的绩效和效率方面起着关键作用。通过建立有效的绩效管理体系···

DFX 与 IPD 紧密相连，二者相辅相成。DFX 要求各职能体系和研发体系并行推进产品开发活动，在产品需求分析、设计阶段尽早考虑各阶段、各领域要求，这与 IPD 的理念不谋而合。IPD 强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理，通过实现产品开发的 “准、快、低” 来提升产品竞争力。而 DFX 则从产品生命周期的各个环节入手，通过设计手段保证产品满足成本、质量和进度要求，为 IPD 的成功实施提供了有力支持···

在当今竞争激烈的市场环境中，企业能否推出适销对路、高质量产品及复制成功模式至关重要。研发管理成熟度高的企业，更有能力一次性开发出满足市场需求的高质量产品，这也是企业核心竞争力的体现。TPM 作为对 IPD 推行进展的重要回顾和总结，在持续改进 IPD 推行效果方面发挥着关键作用。通过对 IPD 业务变革的进展和效果进行全面评估，能够及时发现问题，并推动实施改进措施。TPM 在IPD体系中的作用IPD流程体系中的各业务模块紧密相···

为客户服务是华为存在的唯一理由，这是华为的基本假设，同时也是华为核心价值观的基础。这个基本假设是任总提出来的，任总向大家解释，唯一的含义是我们只认准这一个方向。华为就踏踏实实做好一件事情，这是华为给自己选择的成长之路。企业都希望将价值观落实在企业的实践中。华为是如何围绕“以客户为中心”的价值观优化自己的流程呢？华为IPD流程下面我重点介绍华为的IPD流程（集成产品开发流程），因为它真正使华为以客户为中心···

本文简要介绍了基于集成产品开发（IPD）企业战略规划管理体系的思想和作用，给出了企业战略规划体系建设的基本框架和业务活动，并以实际案例的某个视角简单展示了规划管控对实际业务的监管和支撑作用，为企业构建行之有效的规划管控体系提供了一种思路。 关键词：战略规划；集成产品开发；体系建设 战略规划如何从制定走向落地一直是企业面临的重大难题，往往出现制定周期长、实施效果差、规划与实施脱节等问题。那么，认识到战略规···

常言“知己知彼、百战不殆”需求管理是开展IPD管理的第一步。虽说需求的收集相对比较容易，但“千里之堤溃于蚁穴”，往往在产品开发过程中需求提交人如不要先了解透彻、理解清楚，才能把它准确、完整地反馈出来，就会导致后期开发出来的成果不一定能保证一定在市场上拿到结果。为了能把需求背后的逻辑深挖出来，这对大家的能力有一定的要求。需求管理的重要性 透过现象看本质，需求管理能力已成为企业的核心竞争力之一，越来越多企···