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《DSTE-基于BLM战略解码和BEM战略执行的经营管理系统》···
2022-11-23
前 言在战略管理中,几乎所有企业 常常遇到 5大问题 :1依赖老板个人决策,仅是高层意志,往往 打不准,打不快,打不好,打不省 ;2战略中的角色错位,高层陷入日常业务,中基层根据高层指令行事, 无人做战略决策 ;3做了年度经营计划或 自欺欺人的假战略 ,或战略意图过小、 缺乏战略控制点 ;4战略未解码、未量化 、未与组织/人才/绩效激励挂钩;5没有清晰的战略目标和路径, 缺乏战略协同 、员工各自为战,部门间互相推诿扯皮。···
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Agile敏捷开发Scrum项目管理
2022-11-10
前言传统的研发方法思想面临着体系庞大、操作不便等诸多问题,而以敏捷开为核心的研发思想受到广大研发工程师的青睐。本课程将对敏捷开发中的开发方法进行系统全面的介绍,从敏捷开发的理念、原则到开发过程中的基本实践、关键点予以剖析,对主要敏捷开发技术的主要特点、适用性及关键技术进行比较和分析。通过实例练习,结合对学员实际应用环境的分析评估,让学员了解敏捷开发技术应用的策略和要点。课程同时将着重介绍SCRUM方法及···
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组织级项目管理与PMO建设
2022-05-11
前言如果你是一位PMO从业者,你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂,但现实情况是, 100个项目导向型企业里面,大概只有10个企业建立了PMO;10个PMO里面有9个管理和运行存在问题,1个已经死掉了;成立的时候大家都寄予了很大希望,但到真正运行起来却很失望;大家都把职责推到PMO管理者身上,其实他也是一肚子苦水.这到底是为什么?领导不重视?PMO主任没本事?PMO成员有问题?其实,这些都不···
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项目风险管理与控制
2022-05-11
前言区分企业项目管理能力的一个重要指标,就是企业的风险管理能力,包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。在项目管理实践中,有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题,直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰,导致成本的急剧增加与进度的不断延误。在项目的运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态,对这些风险因素如果不能很好地处理,项目就会处于高风险状态,而项目···
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项目管理案例与实战
2022-05-11
前言您的组织怎样经营和管理项目?对于企业,掌握项目管理概念非常容易,难的是如何应用。实践表明现代项目管理的普及和应用,已经显现出其科学性,至少在项目运作中,即便说项目管理不一定是最好的,但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系,所以,我们没有理由不把项目管理应用好。企业项目管理实践应用是关键。本课程介绍:以案例为主线,如何构建以项目为核心的运营管理体系。如何建立企业的项目管理体系、流程、方法?如何···
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企业管理者的项目管理
2022-05-11
前言美国《财富》杂志断言:2010年后项目管理将成为世界企业管理的核心模式,在新知识经济时代“一切都是项目,一切都将成为项目”。项目的成功是提升企业竞争力的关键,在竞争日趋激烈,市场千变万化的新经济时代下,能够及时掌握并运用项目管理的科学管理理论体系,已成为广大企业管理者的迫切需求。在众多的传统职能型企业中,销售、生产与服务,普遍地以项目的形式在开展,如何保证各个部门、各个环节都能适应并支持项目的进展与交付···
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