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某小电风扇头部企业BLM/MP/IPD咨询项目顺利启动
来源:益思管理 作者:超级管理员 关注:2096次 更新时间:2024-01-09
作者:超级管理员 关注:2096次 时间:2024-01-09

近日,在台州中国小风扇集群地,某小电风扇头部企业BLM、MP、IPD咨询项目启动,益思咨询创始人江新安教授及咨询团队代表彭晓燕老师,赵星宇老师参与此次项目启动会;客户方董事长魏总、何总、吴总参加了项目启动会。

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作为小电风扇头部企业,凭着高度一体化的生产综合实力和10年的风扇生产研发技术,该企业已成为一家自制率高达90%的知名小家电企业,产品销往天津、北京、杭州、苏州、海口、三亚、广州等全国50多个地区。为了更好地打造企业核心竞争力,结合公司投资亿级的智能新基地的使用,实现战略目标。该企业管理层决定引入IPD及配套管理体系,以进一步提升和完善其产品研发能力。

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IPD的核心思想之一是把产品开发当成一项投资行为。IPD是以“投资”成功为目的,以市场为导向,通过跨部门团队及并行流程协同运作,实施分层异步开发,面向产品包(Offering)交付的研发及产品管理体系。IPD是根据大量成功的研发管理实践总结出来的,并被大量实践证明的高效的产品研发模式。为进一步优化该企业研发管理体系、梳理正向研发理念及文化、培养专业人才,经过多方调研和对比,益思咨询作为公司IPD咨询项目的实施方,来帮助其更好地落地执行IPD。

启动会上,江新安教授首先向该公司管理层的认可表示感谢。江新安教授强调,每个阶段,该做的事情,一次性做正确;每个评审点,严谨把关。通过前期对该企业的调研,梳理出企业产品研发管理的现状与痛点问题,针对现阶段企业存在的问题,项目组老师制定了项目总体方案和计划。主要从战略解码BLM分析、产品线整体产品规划、产品研发流程与技术开发流程以及后续辅导共4个模块进行改善。

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BLM模型的方法论能够帮助企业有效设计战略,进行战略解码,同时将战略通过组织和人才的设计进行落地,是每一家公司经营必备的战略全局图。随着大众对生活质量需求的提高,对电风扇的要求不仅是解决最基本的凉快问题,还有想改善室内空气质量等。各种面向新市场的风扇既是企业发展的需要,也是今后行业的‘新赛道’。

MP市场规划流程作为一个强有力的工具以支持不同层次(集团/BU/产品)的战略规划,为公司产品线制定各自的业务计划提供了一个统一的方法MP流程最主要的输出是业务计划,此外就是组合策略和路标制定,解决产品开发项目来源的问题,制定项目CHARTER启动IPD流程,进入产品开发。MP的使命是确定公司为获取市场成功应开发什么产品,并启动IPD流程。

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江新安教授表示,此次公司的咨询项目是全链路的,从战略规划到产品规划到产品开发。研发是公司发展决定性的一环,各级管理人员应该在理论、思想等方面皆有准备,坚定执行IPD 的决心并信心充足。通过企业所有人员精诚团结,树立其全员一盘棋的观念,发挥主观能动性,促进IPD早日落地提高研发效率为研发助力,助力企业能够引领行业。

最后,客户方的何总做了项目动员性发言。客户方项目经理李总做了项目的表态。项目启动后,益思咨询首席顾问江新安为客户带来了两天的BLM的战略研讨。


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