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江新安教授受邀肖恩进行《成功的产品经理》培训
来源:益思管理 作者:超级管理员 关注:1504次 更新时间:2024-05-06
作者:超级管理员 关注:1504次 时间:2024-05-06

近日,益思创始人兼首席专家顾问江新安教授受邀珠海市肖恩教育咨询有限公司(以下简称肖恩)带来《成功的产品经理》定制化系列课程,结合出国语言培训教育行业的产品管理实践课程。课程第二天为实战工作坊,结合客户实践为产出。江新安教授重点结合企业实际的痛难点问题,以产品管理理论、体系、方法、工具为出发点,通过“案例学习+互动讨论”的方式,让学员们快速了解、熟悉产品经理应具备的能力。切实提升学员产品设计思维、产品上市以及生命全周期管理等多项能力,将理论知识融入实战训练中去。通过帮助学员掌握相关工具模板和知识技能,进一步提升学员对产品全生命周期管理的业务框架、组织流程、决策机制等核心业务的理解。

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企业从小发展到大,一般是从一两款成功的产品开始的。如要保障持续的产品成功,并源源不断地推出适合市场的产品系列,就必须突破管理上的瓶颈,建立规范、灵活、有效的产品管理体系,并培养出一支合格的产品经理队伍。产品管理是将企业的某一部分(可能是产品线、服务、品牌等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。通过打破部门壁垒,整合跨部门资源,帮助实现企业或组织价值最大化,提高客户(或用户)满意度的业务流程。实现面向市场的产品规划,确保和企业战略的一致性。实现面向客户的需求管理,快速、合理响应客户需求,提高客户满意度。基于团队的门径管理,利用决策检查点(DCP)规避产品投资风险,利用技术评审(TR)规避技术和质量风险。

产品经理主要的职责在于确定客户需求、将产品或功能实现商业目标的最大化、将产品打造成最终成功的样子,并召集团队将这一愿景变成现实。通过需求收集后,再来做需求的三层分析,哪些是痛点,哪些是痒点,哪些是爽点,分析好之后,企业再把它转化成市场需求,转化成产品需求,再把它转化成设计需求,就可以形成一个管理闭环。随着敏捷开发和产品管理的发展,“产品经理”这个角色搭建起了业务和开发的桥梁。在某些情况下,某个产品或者整个产品生态的管理会由一个产品经理负责。他需要至少精通产品管理领域中的某个领域,并对其他领域具有感兴趣或者具备一定了解。

产品战略要构建的就是一个金字塔模型,它的顶层是由企业的愿景、使命构成的,产品战略及规划需要结合公司战略、市场和技术来做。对于产品战略,我们定义的基本上只有三种:第一种,领先型产品战略,第二种,改良型产品战略,第三种,跟随型产品战略。产品战略始于一个清晰的战略愿景,这是一个明确方向和内容的愿景。核心战略愿景给人们描绘出公司的长远目标、公司期望实现目标的方法和公司可能成功的原因,并以此指导人们确定产品战略的各个要素。产品战略愿景一般不直接或者单独表现,而是通过企业的愿景与使命来表示。一个完整的核心战略愿景必须回答下面三个问题:Where---我们要到哪里去?How----我们如何到达那里?Why----我们为什么会成功?而平台决定了企业开发的多、快、好、省。

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企业可以应用市场管理方法论及流程,制定未来3-5年、覆盖公司-业务单位-职能三个层次的战略规划(SP);然后按年度编制经营计划(BP)并监控实施;从而建立企业SP/BP的战略管理体系。市场管理与产品规划包括理解市场、细分市场、组合分析、制定并融合产品线业务计划、融合产品线业务表现等几个步骤。通过系统化地运用市场营销学的方法与工具,对客户、竞争对手、公司自身及外部环境四个方面进行动态思考的过程。及时、有效地将市场需求转化为领先的产品包/解决方案,满足或超出客户期望。企业可以通过安索夫矩阵评估公司面对的增长策略选择,确定每一个目标细分市场未来三年每年的收入和利润目标,IPMT评审这些备选方案并从中选择一个方案,从而确定产品线及每一目标细分市场未来3年的目标。

路标规划是基于市场管理和市场细分得来的。首先,根据了解市场、市场细分、组合分析结果列出待开发项目清单;其次,评价产品,权衡组合,优先级排序;然后,进行资源分配、时间计划、修订规划;最后,完成项目任务书CHARTER,其中需要对任务进行描述、考虑限制、人员准备等。江新安教授表示,企业建立研发体系要从四大开发去入手,平台开发,创意开发,产品开发,技术开发。企业要集成别人的智慧,要进行集成开发。企业要集成别人的方法,集成方法,集成过程,集成工具,集成专业,集成大集成者,因为IPD的核心就是集成开发。通过集成,企业可以实现跨界打劫,可以集成别人的成果,也可以集成别人的智慧,可以OEM、也可以ODM、还可以OBM。

产品上市可分三个过程:试验用户试用阶段、小批量阶段、正式发布阶段。产品在这三个阶段逐步放量。在上市引爆的过程中,企业要吸收多种方法来做。想要真正引爆一个产品,可以从以下方面去考虑,即颜值、功能、健康和场景四大维度助力产品脱颖而出。因为市场上总是并行存在着多种产品,对此进行平衡和优化使得生命周期管理更加复杂。生命生命周期管理包括流程检查点和管理体系,目的是在产品发布之后通过管理,达到最佳效果。在产品上市引爆之后,企业需要成立一个团队叫LMT(生命周期管理团队),改变职能式管理组织结构,建立重度矩阵式管理模式。用一套系统的打法来思考,产品的后期如何的升级迭代,如何在市场上取得更好的反馈,并根据市场情况做一些针对性的动作。由LMT来管理GA后的产品线组合,使其最优化。

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珠海市肖恩教育咨询有限公司

肖恩环球教育 (Sean Global Education)成立于2008年,旗下包含环球雅思珠海分校、环球北美、环球留学、维特睿学科英语四个品牌。主要致力于青少儿英语思维拓展训练、托福雅思类出国留学语言培训、专业留学申请等项目,是一所一站式的综合型教育机构。肖恩环球教育 Sean Global Education(简称SGE)是致力于青少儿英语、出国留学语言培训、企业培训等项目一体化的教育机构,旗下拥有环球雅思学校珠海分校、维特睿学科英语学校和环球留学。其课程涵盖雅思、托福、VIP精品课程、BEC商务英语、大学英语四六级、外教口语、中教听说、新概念英语、词汇语法发音、实用英语、冬夏令营等。现今全珠海,吉大、香洲、柠溪、北师大、北理工、吉林大学均有固定教学点。

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