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江新安教授受邀博迈进行《研发项目管理》培训
来源:益思管理 作者:超级管理员 关注:1498次 更新时间:2024-05-06
作者:超级管理员 关注:1498次 时间:2024-05-06

近日,益思咨询创始人江新安教授受邀广东博迈医疗科技股份有限公司(简称博迈)进行《研发项目管理》培训。为更好的帮助研发技术人员了解研发项目管理的工作规范和程序,提高研发成果的产出率和成果转化率。此次培训,江新安教授围绕研发及项目管理过程中成本控制的策略与措施,提高效率的策略与方法,实施降本增效的案例分析与实践经验分享等,通过对研发项目管理计划制定和资源管道、管理思想和方法、计划控制和工具、成功关键等方面内容的讲授和分享。用PPT图文并茂的形式,向参训人员进行了深入浅出的讲解与交流,得到了参训人员的积极互动。帮助学员建立系统的项目管理思维和框架,提升管理技能与知识水平。

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江新安教授表示,研发项目计划就是围绕研发项目目标,系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等,使得组织能够在合理的时间内,用尽可能低的成本,去达成研发项目目标。一个好的项目的计划是研发项目管理的重中之重。研发项目计划涉及到各个部门和每个知识领域,项目的计划可以列出各个进度阶段预计出现的成果,做计划的人员要具备很强的工作经验,项目进度计划出台以后就要严格按照计划进行,以后在项目进行时所产生的变更也都是参考这个计划而改动的。

发项目流程中包括了四个主要的决策评审点,在每个决策评审点上PDT要准备特定的材料来为IPMT提供必要的信息以做出明确的决策:继续或终止。江新安教授强调,编制研发项目计划还要注意几点管理原则:安排进度合理及人员分配合理;考虑每一个人员的优点是什么,给他们合理安排工作岗位;一个方案要制定两个以上的计划;制定项目计划要详细健全严密,也要对风险做出评估;把项目分成几个段,每个阶段完成进入下一个阶段需要对研究成果进行评审。

随着项目研发的进行,过程中可能面临时间压力、资源限制和需求变更等挑战,导致项目进度延迟或效率下降。矩阵式组织架构最主要的特色在于,重新定义了之前提到的功能部门研发团队的角色。把各个功能部门定义成一个个独立的产品,每个产品都有单独的产品经理负责。因此,项目经理需要制定清晰的项目计划和时间表,设定明确的里程碑和目标。同时,还需要合理评估和分配资源,确保团队成员具备必要的技能和能力。此外,研发团队可以实施敏捷开发方法,以增加灵活性和应对需求变更。

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为了管理好研发项目,研发项目必须成为结构合理、定义清楚的流程。IPD结构化流程是指管理研发的整个流程体系,包括市场管理流程、需求管理、IPD流程,以及相关使能流程及支撑方法,通过结构化的研发项目流程倡导一次性把事情做好。合理的绩效管理能够有效的激励研发团队积极工作,促成研发成果。对研发项目进行评估考核与改进管理,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广。失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环周期。确立明确的项目目标、划分阶段性里程碑并跟进项目进度,适时调整研发方向来应对市场或技术的变化。

研发项目进度控制是要随着项目的进行而不断进行的,是个动态过程。从计划编制到计划实施、从计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程,直到目标的实现。计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈,也是信息的传递与反馈过程。研发项目的进展追踪与统计管理要基于周进展报告,逐级汇总成月进展报告、季进展报告和年度进展报告。在项目实施过程中需要不断的追踪项目进展情况,并与项目的基准进度计划进行比对,确保项目工期目标的实现。项目实施阶段,对研发项目进行过程监控与检查是管理闭环中重要的环节。

企业研发项目质量不仅直接影响项目本身的效益,其中的产出物质量将带入其后的生产运营中,对企业的产品、技术、效益、形象产生更为深远的影响。研发项目的质量是在研发过程中形成的,靠研发人员及相关管理人员的工作质量来保证,一般由质量计划、质量保证、质量控制、质量改进等系统组成。而设计成本降低方法可归纳为三个方面:设计优化、物料选型、可维护性设计。江新安教授还给出了用于确定重用和共享开发的利益的经济模型,即:开发费用+制造成本+供应成本。最后需要对研发项目进行风险管理,识别项目可能存在的各种风险,制定一系列防范措施将风险降低到可接受水准以下,使得研发项目的目标能够顺利达成,实现项目管理闭环。

本次培训主要结合研发项目立项管理现状以及研发项目立项存在的问题,对企业研发立项活动进行分析,从公司研发活动的多项目管理体系、项目组织与团队、研发项目绩效管理、项目质量成本管理等问题,进行了专业化的授课辅导。帮助博迈公司对项目管理等了更进一步的认识,深化了其研发项目管理共识。

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广东博迈医疗科技股份有限公司

作为广东省血管介入治疗及医疗器械工程技术中心,博迈医疗已拥有全球领先的球囊及介入导管类技术和多款全球独家产品,产品畅销包括中国、美国、日本、欧洲、中东、拉美在内的70多个国家和地区,以独特的创新技术、优异的性能和卓越的质量,倍受全球客户的好评和喜爱。博迈医疗覆盖了心血管介入类,外周血管介入类和全套介入配件类的医疗器械产品家族,其中以球囊、导管、导丝及配件为核心,是中国最大的国产球囊导管生产企业,150万套球囊导管产能、300万套技术产能。导管年产能20万套,导丝年产能30万套。公司获评工信部专精特新“小巨人”企业,广东省博士工作站,建设有广东省血管介入治疗及器械工程技术中心,是东莞市生物技术产业行业协会副会长,东莞市医疗器械行业协会常务副会长单位。

 


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