新闻中心
news center
2月份，益思创始人兼首席专家顾问江新安教授受邀九为集团在天津基地为佛山浙江天津多地中高层进行了培训。课程内容从打造成功产品框架、做正确的事情、把事情做正确和正确的做事情四个方面展开，旨在为参训学员构建对产品管理体系闭环的认知，帮助参训学员学会从需求规划到迭代优化，系统化的方法论（如敏捷开发）确保产品持续适应市场变化。江新安教授将最佳实践固化为流程，形成可复制的方法论，通过培训强化产品管理的理念，帮助企业在快速变化的市场中灵活调整策略，保持企业韧性。
江新安教授表示，产品管理是现代企业管理中一个重要的职能，它涉及到产品开发、市场调研、市场推广、销售管理等多个环节。产品管理能够帮助企业把握市场需求。在市场竞争激烈的现代经济中，只有满足消费者的需求，才能够在市场中立于不败之地。打造超级爆品的七大方法论包括：战略定位、需求体验、垂直细分、路标规划、迭代升级、引爆策略、研发体系。产品战略及规划需要结合公司战略、市场和技术，而一个产品平台是关于产品规划及其战略决策而制定的一个概念。它是整个系列产品所采用的共同要素，特别是基本的决定性技术（核心技术）的集合。产品平台指由一系列产品共享的一整套资产，零件和部件经常是这些资产中最重要的部分。产品体验指的是用户使用产品时产生的情感，比如爆品瘾力的超级三角，需求的三个层次：痛点、痒点、爽点使用产品让用户需求被满足，形成好的体验。
结合市场管理流程，企业可以有效地将需求进行转化，进而制定合理的业务策略，因此，企业需要具备市场管理、产品规划等能力。通过体验感与瘾力点设计，驱动用户上瘾。颜值、功能、健康、场景则是助力产品脱颖而出的四大维度。生命周期是产品管理很重要一点，不光在进化的过程中，不光是产品的迭代的进化，更是整个产品组织的进化，如何能够习得一套很好的市场打法。四个视角灵活地管理产品：从用户利益出发、从产品价值出发、从公司数据/经验出发、从能力出发。
江新安教授强调，市场管理与产品规划保证做正确的事情。做正确的事情是通过这样一个流程的六个阶段来实现的：理解市场，进行市场细分，然后组合分析，制定业务计划，调整业务计划和管理业务计划。真正的路标规划有六步。第一个是定义权重、框架，用SPAN矩阵和FAN矩阵分析权重；第二个ANSOFF分析，提出企业所有的潜在项目，然后将潜在项目进行归类，第四步结合我们的权重要进来打分，第五步落实我们各个项目之间的相互关系，最后用一个路标把所有的项目进行排序串起来，这就是路标规划，也就是产品路线图。产品路线图出来之后，我们可以做我们技术路线图，也可以做平台规划。企业就可以知道未来三到五年，要开发什么样的产品，自然就知道我们要积累什么样的技术，从而知道要打造一个什么样的平台。
产品的需求管理保证把事情做正确。任何产品的任何需求，都逃脱不了这八个核心的需求点，也就是我们说的瘾力点，即：价格、可获得性、包装、性能、易用性，保证，生命周期成本和社会接受程度。用八大瘾力来调研客户需求，用卡诺模型来分析用户的三点，用需求的三度转换MRD，PRD和DRD来进行需求转换，企业的设计需求就可以真正意义上，来指导产品开发进程。
产品的开发管理与技术开发、创意开发保证做正确的做事情。为了管理好产品开发，产品开发必须成为结构合理定义清楚的流程。自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具体。并且每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法去完成。通过结构化的产品开发流程倡导一次性把事情作好。流程裁剪时，不同类别的产品由IPMT给出不同的流程；同类别产品若需要裁剪流程，由引导者提出裁剪的方案，流程管理部门组织评审IPMT批准，输出流程手册；特殊流程报IPMT批准(如:GA后的小特性增加)。技术开发输出技术平台与货架技术，IPD在其基础上进行集成开发。企业创新战略由确定新产品开发目标、选择战略方向、制定进攻和进入战略、资源和战略产品投资组合、战术性产品投资组合管理六个步骤构成。为产品创意和新产品投资组合管理提供方向指导，确保新产品开发资源投入的持续性。
产品管理培训不仅是技能提升的工具，更是企业实现 “从机会驱动到能力驱动” 转型的关键。无论是个人职业发展还是企业战略落地，系统化的培训都能带来显著的 ROI（投资回报率）。此次培训，江新安教授通过透彻的理论讲解、丰富的实战案例讨论，对产品管理做了详细培训。培训结束后，大家都表示受益良多。通过此次培训，可以帮助解决实际工作中产品失败率高的问题，有效提升竞争力。还能统一团队目标，促进创新。
九为集团：
九为集团是建筑模架一体化综合服务商、产业园区运营商，创立于2011年。经过十几年砥砺奋进，九为集团紧抓“京津冀”“大湾区”“长三角”三大区域经济增长点，在全国成立了十几家子公司，生产基地占地面积超过2000亩，员工3000余人。集团发展速度、规模及品牌影响力稳居行业前列。经过多年不断的开拓和创新，集团实业和产业园区两大板块均取得了长足的发展。目前实业板块已形成盘扣支架体系、铝合金模板体系、桥梁模板体系、铝合金梁体系、铝合金飞模体系、台模体系、全钢智能升降平台共七大系列产品。公司集研发、设计、生产、租赁、销售和专业化施工于一体，是中国模板脚手架行业特级企业。
打开微信